項(xiàng)目管理數(shù)字化， 推進(jìn)世界級(jí)產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)
公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃提出，要以信息化為重要保障和助力，提升園區(qū)開發(fā)能力。
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區(qū)級(jí)拆遷安置
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房地產(chǎn)市場(chǎng)
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公路運(yùn)輸
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水利基礎(chǔ)設(shè)施
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人民防空指揮
企業(yè)簡(jiǎn)介
概況
張江高科股份于 1992 年 7 月成立，政府政策引導(dǎo)開發(fā)張江高新區(qū)是公司成立并發(fā)展的重要原因。張江高科以打造產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)圈為重要戰(zhàn)略發(fā)展方向，業(yè)務(wù)范圍涵蓋產(chǎn)業(yè)空間建設(shè)、產(chǎn)業(yè)空間服務(wù)，以及園區(qū)企業(yè)投資孵化。張江高科股份作為張江科學(xué)城建設(shè)生力軍，背負(fù)著“開發(fā)鐵軍”的重要?dú)v史使命，預(yù)計(jì)在“十四五”期末將建成近 500 萬(wàn)方園區(qū)資產(chǎn)。
轉(zhuǎn)型背景
01項(xiàng)目開發(fā)量提升
隨著國(guó)家與浦東新區(qū)迎來(lái)“十四五”戰(zhàn)略新使命，張江高科項(xiàng)目開工量迅速擴(kuò)大，同時(shí)在建項(xiàng)目超 240 萬(wàn)方。甲方人員管理面積更多、協(xié)同參建方更多，管理難度激增。人員捉襟見肘、管理經(jīng)驗(yàn)不足等待提升點(diǎn)愈加凸顯。
02不同業(yè)態(tài)項(xiàng)目對(duì)于項(xiàng)目管理有不同的要求
常規(guī)園區(qū)項(xiàng)目、超甲級(jí)綜合體、地鐵沿線 BOT 項(xiàng)目、園區(qū)更新項(xiàng)目等不同業(yè)態(tài)具有其特殊性，相應(yīng)的管理要求也不同，對(duì)公司的管理壓力很大。
03管理與決策缺乏抓手
領(lǐng)導(dǎo)對(duì)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)有需求，人工統(tǒng)計(jì)耗時(shí)耗力，具體當(dāng)前進(jìn)度、付款、施工等是否和目標(biāo)有偏差，是否會(huì)對(duì)目標(biāo)有影響等沒有總體視角，只看到局部，看不到全貌。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案
數(shù)字化成果
