項目管理數(shù)字化， 推進世界級產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)
公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃提出，要以信息化為重要保障和助力，提升園區(qū)開發(fā)能力。
主要業(yè)務(wù)板塊
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區(qū)級拆遷安置
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房地產(chǎn)市場
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公路運輸
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水利基礎(chǔ)設(shè)施
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人民防空指揮
企業(yè)簡介
概況
張江高科股份于 1992 年 7 月成立，政府政策引導(dǎo)開發(fā)張江高新區(qū)是公司成立并發(fā)展的重要原因。張江高科以打造產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)圈為重要戰(zhàn)略發(fā)展方向，業(yè)務(wù)范圍涵蓋產(chǎn)業(yè)空間建設(shè)、產(chǎn)業(yè)空間服務(wù)，以及園區(qū)企業(yè)投資孵化。張江高科股份作為張江科學(xué)城建設(shè)生力軍，背負(fù)著“開發(fā)鐵軍”的重要歷史使命，預(yù)計在“十四五”期末將建成近 500 萬方園區(qū)資產(chǎn)。
轉(zhuǎn)型背景
01項目開發(fā)量提升
隨著國家與浦東新區(qū)迎來“十四五”戰(zhàn)略新使命，張江高科項目開工量迅速擴大，同時在建項目超 240 萬方。甲方人員管理面積更多、協(xié)同參建方更多，管理難度激增。人員捉襟見肘、管理經(jīng)驗不足等待提升點愈加凸顯。
02不同業(yè)態(tài)項目對于項目管理有不同的要求
常規(guī)園區(qū)項目、超甲級綜合體、地鐵沿線 BOT 項目、園區(qū)更新項目等不同業(yè)態(tài)具有其特殊性，相應(yīng)的管理要求也不同，對公司的管理壓力很大。
03管理與決策缺乏抓手
領(lǐng)導(dǎo)對經(jīng)營數(shù)據(jù)有需求，人工統(tǒng)計耗時耗力，具體當(dāng)前進度、付款、施工等是否和目標(biāo)有偏差，是否會對目標(biāo)有影響等沒有總體視角，只看到局部，看不到全貌。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案
數(shù)字化成果
攜手明源云，開啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型
